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新時代新征程 高質量發展

2019-02-22下載文件:暫時沒有下載文件

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為進一步凝聚共識,鼓足干勁,實現企業創新改革,高質量發展目標,222日,中南幕墻在杭州國際博覽中心召開2019年新春工作動員大會,為公司新一年度各項工作邁向新高度、實現新突破、開啟新征程加油鼓勁。公司領導和全體員工1000余人參加會議。


會議表彰了2018年取得突出成績的優秀個人和先進集體, 號召全體員工學習先進典型,弘揚先進精神,樹立爭創一流企業,再創佳績。副總經理梁曙光從戰略方向打造、設計提效、人才建設、市場業務布局、創新研發、品牌溢價六個方面對技術中心新一年的工作進行規劃,并立下軍令狀。

會上,童林明總經理對中南幕墻在新時代、新征程,邁向高質量發展做出重要指示。童總指出,中南幕墻全體員工團結奮進,不斷開拓創新,銳意進取,砥礪前行,實現了穩中有進,穩中向好的發展態勢,各項工作再上新臺階,并超額完成了集團下達的各項目標任務。

在新的一年里,圍繞集團下達的目標任務,童總進行了詳細的規劃和部署,并要求做好以下六個方面的工作:

圖為公司童林明總經理發表講話

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一、 業務運營中心:海外市場和國內市場布局

1、海外市場:組建專業的技術、商務和項目管理團隊,重點發展東南亞市場和澳洲市場尤其澳洲市場;

2、國內市場:對現有全國十二大區市場的梳理和調整,并新增四個區域;引進優秀的經營團隊和項目經理團隊;加強同央企、國企、大型國有總承包企業和國有建筑設計院的合作。

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二、? 技術中心:加強研發力度

1、研發中南幕墻系統:根據區域特點做好海外市場(澳洲市場)系統門窗研發和國內市場研發兩套系統門窗的研發;

2、重視BIM技術的推廣應用,加大專利的申報及應用;

3、分院擴張:在成熟地區成立幕墻設計分院;

4、設計市場部提升:將設計業務轉化為施工業務。

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三、項目管理中心

1、安排人員分地區定點管理;

2、針對重大特殊項目采用可視化信息網絡管理;

3、現場管理標準化:采用中南標準化,對項目現場質量進度和安全進行全面管控;

4、配合財務資金監管;

5、做好內部項目部的管理和調整。

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四、加工制造中心

1、提高工廠的自動化和智能化:引進信息化管理系統,加強對原工廠的技術改造,提高自動化程度,提升產品質量和工作效益。

2、規范廠房環境:按標準化管理,規范廠房流程,這樣既能保證有序的生產加工,更能給客戶留下好的印象,對業務的承接帶來無限的幫助。

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五、材料集采中心

1、優質客戶建立長期戰略合作;

2、服務、監管好材料應用,配合好項目部二次經營;

3、全國各地的優秀材料員成為公司的業務信息員,促進業務增長。

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六、后勤保障中心:

1、財務服務工作:服務好各部門的各項工作,確保資金的安全使用,降低財務成本,提高效益;

2、人力資源:內部人員培養和外部人員引進,加強考核制度,完善各項制度流程,做到有據可查有理可尋,獎罰分明;

3、售后服務:系統門窗的零售,完工項目的回訪維修;

4、加強公司品牌宣傳力度。

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? ? ? ?童總對新一年的工作進行了全面設想和規劃,為我們實現中南幕墻的美好夢想企業長盛不衰,員工幸福發財,做百年企業樹立了信心,表明了決心,為確保企業發展再上新的臺階吹響了號角!

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